企業が経営目標を達成するために自社の経営資源の現在地を分析するフレームワーク。

経営資源とは企業が経営を行う上で利用できる有形または無形の資源のことで、『ヒト・モノ・カネ・情報』を指します。

VRIO分析で自社の経営資源『ヒト』を分析し、持続的な競争優位の源泉を把握しましょう。

資源の価値

その資源があれば、機会を逃さず脅威にうまく対応できるか？

資源の希少性

競争他社のうち何社がその価値ある資源をすでに保有しているか？

資源の模倣困難性

その資源を持っていない企業がその資源を獲得あるいは開発するとなると、コスト面で不利が生じるか？
模倣困難性の規定要因は以下の４つ
１． 独自の歴史的条件
２． 因果関係の不明性
３． 社会的複雑性
４． 特許
組織：

資源を十分に引き出し、活用できる組織となっているか？

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